第二、形成以大型企業為主導,中小企業為輔助的市場結構。目前,鋁板幕墻行業已經形成了以100多家大型企業為主體,以50多家產值過億元的骨干企業為代表的技術創新體系。這批大型骨干企業完成的工業產值約占全行業工業總產值的50%左右,在國家重點工程、大中城市形象工程、城市標志性建筑、外資工程以及國外工程建設中,為全行業樹立了良好的市場形象,成為全行業技術創新、品牌創優、市場開拓的主力軍。
第三、受節能政策影響,國內鋁板幕墻產品結構將有較大改變。鋁合金幕墻仍以明框、隱框、鋁板幕墻為主,單元式幕墻在大、中城市有良好的發展前景,鋁合金雙層、智能、遮陽板幕墻將逐漸成熟和提高。鋁板幕墻在建筑幕墻市場的占有率將保持在55%以上,產品結構有較大變化。受國家建筑節能政策和能源危機的影響,節能環保型的鋁板幕墻的使用比例將有較大提高。
第四、環保、節能將成為鋁板幕墻企業發展的主題。2008年北京奧運會提出的“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大理念,奧運工程也必然是高標準的綠色工程。而隨著小康生活的到來,消費者對自己的居住環境的要求越來越高。綠色消費成為主導建筑消費市場的主導觀念,綠色消費帶來了巨大的綠色商機。因此,滿足綠色消費需求,發展高性能、高技術生態建筑幕墻,不僅要從建筑外觀效果、幕墻自身的基本物理性能以及造價等方面去思考,也要把幕墻的整體設計與生態環境掛上鉤,針對建造后的幕墻能具有良好的性能,減少對環境的污染,給人們營造舒適的環境。
第五、鋁板幕墻產品差異性小,競爭更加激烈。鋁板幕墻市場競爭更加激烈。由于鋁板幕墻行業已進入初步成熟期階段,競爭程度激烈,導致目前各企業利潤降低。建筑幕墻市場產品日漸豐富,形成了以鋁、塑、木、鋼四大材料為主的多元化市場結構,新材料、新技術的應用將出現更多新產品,鋁板幕墻產品與其他行業比,產品差異性小,競爭更加激烈。
第六、信貸緊縮,大小企業將出現“馬太”效應。國家宏觀政策凋控、銀行信貸緊縮、銀行利息上調導致競爭環境惡性化,工程墊資比較嚴重。由于國家要求各施工單位提供農民工工資保證金制度,加大了施工單位的墊資,客觀上占用了一部分現金流,企業資金周轉速度降低,加大了企業資金周轉的難度。一方面,大型鋁板幕墻企業可以增加獲得更大項目的可能性,中小企業發展相對艱難;但另一方面,中小鋁板幕墻企業也可以結合自身優勢,尋找“短平快”的項目,增大資金周轉速度。
第七、產品開發和技術創新將成為企業的核心競爭力。產品開發更為理性,將會根據各地氣候的特點、當地人文文化的需求、經濟發展狀況、節能環保的要求等眾多因素進行綜合分析引導產品開發,同時將引進吸收國際的先進技術和材料進行產品開發。
第八、競爭的規模化與國際化。產業已形成集團化、規模化發展趨勢,產業的上中下游的關聯性結合緊密。縱向一體化:整合資源優勢,原材料生產企業向幕墻生產安裝發展;橫向一體化:競爭使一些企業認識到了共同協作的重要性,共同協作有助于市場的開拓和發展,也有助于企業之間充分利用自己的有限資源和優勢,內外并重,保持競爭優勢,形成聯盟共同發展沈陽鋁單板。
